1. Identifier de professionals habiles et bien qualifies.

De leur donner le pouvoir de performance. Inculquer chez eux la capacite de prendre des risques calculees. Inspirer en eux la prevision et d'eviter les echec et le courage de de le prendre comme une partie du processsus d'apprentissage, si l'echec encore arrive.

3, Esperer et acquerir la direction dans les domains d'operations. De lever des resources et les moyens et les capabilities simultanement pour entrer ans les nouvelles enterprises. Explorer de nouvelles domains qui ne sont pas sur la carte. Faire le tache du domain aujourd' hui.

• Pour une societe annonyme de surgir comme une conglomerate de commerce exige beaucoup de qualities speciales, et une resilence de qualite extrotdinaire.

• Habilite de s'adapter aux diverses tendances au meme temps

• Flexibilite d'integrer de facteurs varies et de creer un mechanisime sain de generer des profits.

• Marketing tres etendu.

• Le pouvoir des finance de supporter des operations sur divers fronts.

• La Credibilite de justifier les promesses faites et la capacite d'absorber ces promesses.

• La faculte de s'adapter de rouler avec les coups de marche et de balancer des risqueset les profits.

Approche orientee vers le service; Le champ central de commerce de Eastman International est un paradigme qui s'explique son caretere de service. ICI LE CLIENT EST -PLUS QU'UN ROI, parceque le roi a encore ses responsabilites, tandisque le client n'a aucune. Tout ce que le client a;c'est un Besoin.

ll a besoin de quelque chose et le degree de son besoin va commander son comportement en marche

C'est au vendeur a fournir au client son choix optimal temps et les choix.

Puisque Eastman International est un acheteur aussi dans le spectra de commerce, il peut comprendre le vpont de vue du client de l'interieur. Notre philosophie dit ; gardez le client au Coeur de l'entreprise et etablir l'affaire autour de lui. Quandla satisfaction du client devient la base minimum tout autre chose va travailler versson acquisitin de nouveau et de nouveau.
Processus Interne ; Chez Eastman International les processus internes sont flexibilite structureea gagner le maximum d'efficacite, rendement et la qualite au-dedans des parameters d'une transaction particuliere. Cette approche a ete develppee de fournir la diversite de depart des besoins qu'une maison de commerce a echelle global doit faire face sur une base quotidienne Pourtant quelques chose chez nous sont inflexibles-comme les etandards internes qu'on a vise pour la qualite et les services.

La habilite de l,exploitation de risques :- le mecanisme operatif d'une maison de commerce est simple - elle achete et vend. Mais pour en faire une enterprise qui a reussi, un processus intelligent de prendre les decisions dpoit preceder chaque fait d'achat et de vente. Et le partie le plus vital de cette facette est l'explotation des risques

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